おりーです、

がけっぷちのギリギリです。

腹はくくっていたけれど、
まさか自分がこんな目にあうとは
想像もしていませんでした。

グループホーム事業を立ち上げて1年。

開業資金１０００万円を
もうそろそろ使い切ります。

いやー、世の中そんなに甘くない。

当初の計画では予算７００万円で、
５棟２０室まで拡大する予定でした。

実際は１０００万円を使って、
ようやく３棟目をオープンしたところ。

３棟目の入居はこれからなので、
実際に稼働しているのはまだ２棟です。

なぜそんなに予算オーバーしたのか。

初期コストは計算通りでしたが、
満室になるまでのロスが痛かったです。

・空室期間が長い＝売上の伸びが遅い

・入居者１名でも人件費がマックスかかる

特に１棟目では失敗しました。

営業活動も効率悪かったし、
スタッフの配置にもムダがあって。

１棟目をオープンして順調に埋まれば
収入が入ってくるので次の物件の
初期コストをまかなうことができます。

逆に埋めるのに時間がかかると
収入が入ってこないので次の物件の
初期コストが丸々持ち出しになります。

スピード勝負、時間との戦いですね。

その辺の感覚が鈍かったです。

ちょっと反省。

で、

今後はどうするのか。

５棟２０室で月収６５０万円。

運営コストが月額３５０万円なので、
毎月の粗利は３００万円になる！

とワクワクしていたのですが。

現時点では２棟８室なので、
計画からかなり遅れています。

けっこう悔しいです。

腕組みをして「への字」口になって
ムムムと唸り声を出してしまいます。

何とか挽回したいです。

直近の売上は２棟で月収２７０万円、
運営コストが月額１６０万円くらいです。

粗利は１１０万円になります。

ようやく大台に乗ったところですが
ここから管理者１名分の給与を払い、
法人の固定費もかかる。

開業資金１０００万円の返済もある。

諸々を差し引いて、
月々の手残りは４０万円くらいかな。

やー、満足いくレベルではありません。

まずは、今月オープンした３棟目を
さっさと満室にして売上を立てます。

早く埋まればロスは少ない。

中途半端に1人しか入居してないとかだと
人件費で赤字たれ流しになります。

どれだけ早く埋められるか。

作戦を考えました。

３棟目は定員４名ですが
アパートタイプで玄関が２つあるので
男性２名、女性２名にしました。

これまで男性だけだったのを女性も対象に。

男性も女性も受け入れられるので
早く埋まることになります。

営業もこれまで市内中心だったけど、
近隣の市町村も本腰入れて回ります。
（もっと早くやっとけよ、と。）

単に手広くやる、というだけの
チカラ技の作戦ですね。。

あとは気合で。。。ガンバリマス！

３棟目を満室にすれば
収支もだいぶ楽になります。

３棟１２室で月収４００〜４１０万円。

運営コストは２３０〜２４０万円として
粗利は１７０万円ほどになります。

固定費を引いて手残り１００万円。

そこまで行けばようやく一息つけそう。

当初は楽勝で５棟！と思っていたのになー。

いやはや、意外と大変な道のりです。

みんなにもグループホーム事業を
オススメしてしまってましたが、
誰でもできるもんじゃなさそうですね。

ブログやメルマガを見てその気になった人、
すみませんでした、あおってしまって。

資金もかかるし、労力もかかるし。

本気でやる人だけにしといた方がいいです。

投資感覚だと痛い目を見ます。

特に早期リターンを求める人には向かない。

私は以前から目指していた分野なので
最初から本気だし撤退もしませんが
開業資金がつきる前に単月黒字まで
持って行けたのが良かったです。

でも、1年かかっちゃった。

こっから取り返しますよー。

１０００万円は使い切りましたが
２棟で単月黒字になったので
よほど大きな出費がなければ大丈夫。

３棟目の初期費用は支払い済みですし。

とはいえ、何があるかわからないので
念のため資金余力として私財を投入、
個人のお金を突っ込みました。

あんまりやりたくないけど仕方なく。

あとは埋めることに専念して売上を増やす！

４棟目、５棟目に向けてキャッシュを蓄えます。

単月黒字になった
↓
キャッシュを貯める
↓
次の物件に再投資する
↓
黒字拡大

開業資金の融資も早く返したいし、
投入した個人資金も回収したいので
３棟で足踏みしているわけにはいきません。

加速していきますよ！

では、また！